第三届CBC设计企业发展高峰论坛举办
2014年12月10日，由CBC(China Building Centre)、《城市·环境·设计》(UED)杂志社和CCDI悉地国际主办的“第三届CBC设计企业发展高峰论坛”在深圳成功举办。
全国勘察设计大师、深圳市建筑设计研究总院有限公司总建筑师孟建民，CCDI悉地国际董事长兼总经理赵晓钧，UDG联创国际设计集团董事长薄曦，gad(绿城设计)创始合伙人王宇虹，深圳市华阳国际工程设计有限公司董事长唐崇武，《城市•环境•设计》(UED)杂志社主编、天津大学建筑学院特聘教授、CBC(China Building Centre)主任彭礼孝，ADU企业管理咨询公司首席顾问陈阳等20余位中国知名设计院院长及专家在本次论坛上进行了报告和研讨。作为中国最具影响力的一批设计企业家，他们辗转在企业的创业—发展—转型中，不断寻求着民营设计企业的发展之道。
“CBC设计企业发展高峰论坛”始于2011年，针对每一时期的行业背景拟定主题。2014年，诸多民营设计机构迎来了自己的20周年，因此在地产白银时代的背景下，本次论坛主题设定为“如何打造2.0版的设计产品”，与此同时，100余位来自全国各地的设计院院长亲临论坛现场。
论坛同期举行了《CCDI的20年》UED杂志新刊发布会，解读了CCDI在战略发展、企业管理、工程设计方面独树一帜的发展脉络，阐释了CCDI管理团队如何打破常规、构建创新管理思维的独特模式。随后举行的“CBC Talk：赵晓钧对话潘跃新 ”，以“互联网背景下的智力型企业组织逻辑”为主题展开对话。君合律师事务所荣誉合伙人、上海日鼎盛资本首席合伙人潘跃新先生，以不同于建筑企业领导层的新视角，为建筑行业带来了企业管理构架的新思路。两位不同领域的管理专家从时代背景出发，预想互联网与资本给设计行业带来的冲击和机遇，以及设计企业可能进化出的超出人们预料的企业组织形态。
第三届CBC设计企业发展高峰论坛
伴随着《CCDI的20年》UED杂志新刊发布会的开始，本次论坛正式拉开帷幕，《城市▪环境▪设计》(UED)杂志社执行主编柳青担任本次活动的主持人，全国勘察设计大师、深圳市建筑设计研究总院有限公司总建筑师孟建民，《城市•环境•设计》(UED)杂志社主编、天津大学建筑学院特聘教授、CBC(China Building Centre)主任彭礼孝，CCDI悉地国际董事长兼总经理赵晓钧为论坛开幕致辞。
《CCDI的20年》
孟建民在致辞中表示，CCDI在过去20年爆发式的发展过程成为建筑行业的“CCDI现象”，在今天经济全球化的背景下，设计企业管理的话题得到了更多的关注，产品的创新和升级对于企业发展也起到至关重要的作用。设计企业发展的核心竞争力取决于企业是否能够做到极致化、差异化，这与产品创新以及企业的宏观管理机制有着密切的联系。
彭礼孝在致辞中谈到， CCDI运用现代企业管理方式，结合国际经验和本土优势，致力于探索中国工程设计行业科学发展模式的变革之路。已有二十余年发展历程的CCDI，急速蜕变却又稳步直行，在实践中形成独有的企业经，在高速发展的中国市场催生出一种不同于全球任何公司的企业形态。赵晓钧在致辞中首先感谢UED为CCDI筹划的本次活动以及视频中各位行业友人的祝福。对于本次论坛，赵晓钧认为这是一次业内人士共同应对变化、共同商讨策略的良好契机。
《城市·环境·设计》(UED)杂志社执行主编柳青
全国勘察设计大师，深圳市建筑设计研究总院有限公司总建筑师孟建民
《城市·环境·设计》(UED)杂志社主编、天津大学建筑学院特聘教授、CBC(China Building Centre)主任彭礼孝
CCDI悉地国际董事长兼总经理赵晓钧
随后，赵晓钧发表题为“CCDI企业平台业务模式的尝试”的演讲。他表示， CCDI这些年工作内容的主线，是希望在企业内部寻找人与人之间的维系方式。CCDI是一个拥有5000人的民营单位，基于这一特殊性，使得企业自身需要搭建一种与众不同的组织逻辑和运营模式。人类产业目标变得越来越复杂，出现了重要的协作机会和需求，以及相互咬合的分工系统。
在这样的时代背景下， CCDI将这一思想体现在组织结构图中，将“干活儿”的和“管活儿”的互相分离，干活儿的是中间的资源团队，每一个活儿就像一个公司，管活儿的是董事会，董事会和总经理是两个不同的立场。从2007年开始，CCDI团体提出的核心产品是针对设计师及设计师团队的专业化业务平台，由设计提供技术解决方案，再从技术解决方案进化到资产解决方案，形成一个必须的过程。CCDI从去年开始关注客户管理的手段，以产品的角色进入每个项目，从技术实现者演变成客户的战略支持者，理解客户的战略意味，让企业的动作更加精准。“规划森林，让树木自由成长”这是赵晓钧对CCDI平台的想法;生态容量，协同规则和基础设施以及客户管理系统是CCDI平台的必备条件;催生更多的自足、富足、有尊严的模式，是CCDI平台的社会责任。
UDG联创国际设计集团董事长薄曦
UDG联创国际设计集团董事长薄曦，以“≠”为题，讲述了中小企业未来的组织架构以及产品形式，并从时代的行业、时代的产品、时代的组织、时代的设计四个方面诠释了论坛主题。薄曦将房地产分为已经度过的高利润、低风险、低创新局面的上半场以及当下面临的低利润，高风险，同时增加创新要求的下半场。在房地产的“下半场”中，各种细分的市场，各种小众的、个性化的产品将会走到前台，产品的生命周期将变得越来越短，产品创新的重要性将会被提升。
与此同时，建筑行业会向纵向精细化和横向跨界两个方向发展，设计理念会随着产业的特点向广度和深度两个方向发展。解决问题的方式将从传统的单一的解决方案向全面的解决方案进行转变;产品价值将从产品功能向产品属性、文化属性进行转变;产品的生产方式将从“控制”向“播种”的概念进行转变;组织构架将从强调流程制度的刚性组织到强调创新实验的柔性组织进行转变，以适应不同的项目、不同的产品、不同的市场状况，从而组织不同的团队，迅速地应对市场。未来公司最需要的是懂产品的设计师，未来的公司构架之上会出现产品经理、研究员、设计师三者的互动。薄曦在本次论坛所分享的不仅是解决设计企业面临困局时的方法，更多是以联创国际的个案实践为例，展开对设计企业思维方式、创新方式的批判式反思和探讨。
ADU企业管理咨询公司首席顾问陈阳
ADU企业管理咨询公司首席顾问陈阳以“绝对不能白白浪费一次危机”为题发表了演讲。在危机时代求发展，是企业成功的不二选择，看似低迷的建筑行业，其实也蕴藏着机遇。陈阳先生用坐标轴的示意图清晰表达了对于设计企业管理上的理念以及资源、流程、产品三者之间的联系，并从企业管理的角度分析认为，大部分中型乃至大型的设计公司，仍未完成其在小型规模时应该完成的第一次管理转型，所谓“成长”只是市场条件超常情况下的“增长”。
就产品角度而言，大多数大中型设计公司的设计产品缺乏市场存在的理由。在白银时代，设计企业需要真正把产品做到位，要考虑优劣、美丑、好坏，同时保证产品与企业规模相匹配，并且避免出现产品不聚焦的现象，这样才能让公司持续发展。在认识到产品重要性的前提下，进一步合理搭建多维的企业架构是企业发展的方向。在演讲的最后，陈阳鼓励2.0时代的企业做四件事：尽一切可能用信息连接员工;以产品为纽带，融入多个生态圈(网络);至少让一个(子)产品(组件)免费;不追求稳定状态，解决问题不如寻求机遇。
左至右：彭礼孝 孟建民 姜峰 何宁 赵晓钧 龚俊 魏闽红
姜峰室内设计有限公司总经理、总设计师姜峰
北京弘高建筑装饰工程设计有限公司董事长何宁
霍普建筑设计事务所有限公司执行董事、总经理、首席设计总监龚俊
华通设计顾问工程有限公司执行董事、总裁魏闽红
在论坛上半场的最后一个环节，《城市•环境•设计》(UED)杂志社主编、天津大学建筑学院特聘教授、CBC(China Building Centre)主任彭礼孝，邀请全国勘察设计大师、深圳市建筑设计研究总院有限公司总建筑师孟建民，CCDI悉地国际董事长兼总经理赵晓钧，华通设计顾问工程有限公司执行董事、总裁魏闽红，霍普建筑设计事务所有限公司执行董事、总经理、首席设计总监龚俊，北京弘高建筑装饰工程设计有限公司董事长何宁、姜峰室内设计有限公司总经理、总设计师姜峰六位特邀嘉宾进行对话，为在场嘉宾分享了最新的行业信息，并讲述了各自对2015年建筑行业的预测。
在热烈的交流氛围中，六位嘉宾纷纷发表了自己对当下建筑行业情况的理解，并展望了未来企业的发展。魏闽红希望华通在未来的发展之路上，走某个专项的全产业链，做全流程的产业分配，进行生态系统的重新分配，打通上下游，掌握全产业链分享的价值，以产业发展，做生态产能全产业链综合的服务机构。何宁认为，市场永远在变化，要顺势明道，势是结果，优速还是结果，关键是明道，明道要从内心产生，这是中国传统的智慧，未来的弘高立志于用平台解决行业和整个项目，用资本搭建一个具有生态价值、协同价值的平台。
姜峰提到，流程管理、规范管理在企业的发展中非常重要，企业要有自己的核心定位，要不断地寻找企业的核心竞争力，挖掘企业的潜力，同时借助资本的力量，走出一条适应中国特色的创业之路。龚俊谈到，平台很大的价值在于品牌价值，在竞争激烈的设计企业里人员的流动非常大，只有品牌可以永远留在公司，未来霍普将树立极致专注，强化细分下的竞争优势。孟建民则表示，不管设计企业的形式发生什么样的变化，建筑创作始终会在不同的平台上或者不同的机制下进行，项目的减少或许反而能够增加建筑师创作的精品。赵晓钧提到，要寻找合适的产品，需要将设计师的感性和理性分离开来，从而以感性创造设计的价值，跟资本产生密切的关系，直接进行产品的打造，不论是从设计师还是资本方的角度，这都是符合逻辑的运用方式。
临近对话结束，几位嘉宾分别以一句话简要表达了对建筑设计行业的希望。
孟建民：我认为不论是白银时代还是破铜烂铁时代，低潮总会过去，我们会迎来新的春天。
何宁：不管黄金还是白银，内在在起作用，红海和蓝海同样，思维变了，红海会变成最大的蓝海。
赵晓钧：风水轮流转，金子换手。
龚俊：这个时代充满巨大机遇的时代，让我们拥有互联跨界。
魏闽红：把给客户创新的思维变成给行业创新的思维，让我们拥有一片新的天地。
深圳市华阳国际工程设计有限公司董事长唐崇武
在当天论坛的下半场，深圳市华阳国际工程设计有限公司董事长唐崇武发表主题为“华阳国际的转型与实践”的演讲。唐崇武认为，在当下这个建筑行业的白银时代，行业在甲方心目中留下什么印象，决定了企业是否真正的步入冬季。在白银时代的大环境里，房地产会从高速发展转为平稳发展，企业也从高速发展转为平稳发展，因此设计企业需要转型，但这并不容易，要结合大环境调整企业的战略。在企业战略上，实现从无所不能向有所不为转变;在经营理念上，做好每一个项目是最好的经营;实现二维模块化设计平台;告别项目设计时代，将产品研发与创意设计完美结合;用知识平台实现知识的积累与传承。唐崇武结合华阳国际的实战经验详细地分享了企业工业化设计方向的深入研究以及关于技术方面的创新，将产品的战略发展与企业的战略发展有机结合。
gad(绿城设计)创始合伙人王宇虹
Gad(绿城设计)创始合伙人、董事兼执行总经理王宇虹先生发表了主题为“Gad的品牌之路，坚持与发展”的演讲。建筑行业对于Gad高品质的把握有目共睹，在行业的白银时代， Gad仍然坚持对设计的高品质追求。王宇虹在演讲之初便阐述了自己坚信的观点，“如果我们的东西做到足够好，一定有我们的生存空间!”不论时代发展到哪一个阶段，行业大环境是否低迷，高品质的产品仍然是企业发展的根本，是设计企业的核心竞争力。对于建筑，Gad(始终有一种虔诚，不管观念、风格怎么变，不忘自己的初心，在Gad的观念里，建筑不是一种理论，抑或是否某种风格的表达，是一种需要，是对造物的虔诚，这是gad的企业观点。在品牌控制方面，态度、心态、合伙人制的内部运作这三方面，都影响着项目的品质，从而影响品牌的竞争力。在项目的评审阶段，Gad则将创意、技术、造价的控制这三方面作为重点。gad对细节和品质的把握值得同行企业学习，在行业处于白银时代的今天，王宇虹的演讲仿佛将嘉宾的注意力重新拉回到追求设计品质的本位，引人深思。
筑博设计股份有限公司CEO毛晓冰
筑博设计股份有限公司CEO毛晓冰以“多维度设计平台 ”为题发表演讲。从政策的改变为出发点，首先阐述了从黄金时代到白银时代，从1.0到2.0时代的市场的特点。在城镇建设方面，产业带动城市化建设、旧城改建是未来市场上的新热点。毛晓冰对于建筑行业与技术的结合有自己的观点，他认为在大数据的时代背景下，建筑行业的观念应该更加综合，想要跟紧时代的发展步伐，建筑领域对于平台系统的运用是必然的发展方向，同时这个系统的产生也会改变工作方法，为设计服务，在很多方面要给予业主现场的反馈和相关的跟进服务。3D打印技术在行业的应用，上市公司的涌现，企业平台的整合，设计公司与资本的结合，创新思维的与时俱进，这些都是未来的发展趋势，也是建筑行业将传统思维进行转换的方向。
上海陆道工程设计管理股份有限公司总裁刘敏
上海陆道工程设计管理股份有限公司总裁刘敏发表题为“设计企业发牌上市的经营发展实践”的演讲。她首先介绍了陆道股份有限公司近几年的发展概况，经典项目以及团队成员。刘敏认为一个企业单个的能力范围是有限的，资源整合是走出困境，走向顺境的必然之路。时代在变迁，企业的客户服务系统的整合决定了企业未来的发展战略，刘敏谈到：“20世纪是竞争的时代，核心竞争力是竞争加服务;21世纪是竞合的状态，核心竞争力是竞争加合作。”这不仅是陆道公司的发展战略，对于设计企业如何结合自身条件来适应时代发展变化亦是一种启示。平台型企业战略发展，需要一个落脚点是新三板，在大环境的驱动下，设计企业要考虑在资本市场上做一些探索。平台型企业要提升企业品牌形象和认知度，分享企业文化，成为利益共同体、企业共同体、精神共同体，这是非常重要的股权激励的思路，与此同时，要促进公司治理结构的完善，这是企业稳定发展的基础。
筑福抗震集团总裁董有
筑福抗震集团总裁董有以“做理想的企业，出极致产品，招抗震联盟”为主题发表演讲，带给行业新的启示。筑福抗震集团的理念是“打造幸福”，在这样的企业氛围中，“幸福”成为价值衡量标准，“为安全而奋斗”成为企业的目标，在这样的企业文化之下，营造出值得信赖的品牌精神。董有认为“建筑安全”不是企业使命，而是社会使命，保证安全是建筑设计的必要前提，而筑福抗震集团就是要成为全球抗震领域的领航者。要想做理想企业，首先要有公益心，对社会，筑福集团成立了抗震公益基金，对员工，企业在内部为员工增添福利。筑福集团对于抗震改造的工程是系列的，前期要检查清楚，现场进行鉴定，最后再设计，这就是筑福集团优秀产品的生产流程。企业在面临市场转型的时候，树立自己比较专著的领域，未尝不是好的策略。他呼吁更多的同行一起共同关注安全，在白银时代共同开发金矿，为我们和我们身边的人生活的更幸福而努力!
奥雅设计集团董事、总经理李方悦
深圳奥雅景观与建筑规划设计有限公司董事、总经理李方悦发表题为“后竞争时代的设计管理”的演讲。管理的本质，是从混乱到秩序的过程，管理是在混乱中不断挣扎的过程。由于设计公司的特殊性，不能按照常规的企业管理手段进行管理，关键是人才的选择，首先要选择热爱设计，并对设计充满激情的人，再对他们进行培养。在行业目前的大环境下，竞争时代的管理是更加专业，更加精细化的合作，同时又必须保持平衡。在这个人人提创业的新时代，增加企业员工的参与感是一种好的管理方式。企业自身的管理模式要符合自身的发展，合适的才是最好的，没有更好或标准答案。在李方悦看来，她在奥雅做的事情不是管理，而是跟丑陋做斗争。“希望通过自身的努力，建立实践或者范例，证明我们可以创造更大的价值，作为职业的管理者和对设计有激情的管理者，我希望为设计师创造和实现更大的价值。”这是李方悦对自己的期望，也是对业内其他企业领导的期望。
嘉宾们的精彩演讲都为大家带来不同的思路。在地产白银时代，建筑企业需要这样的交流互动，将最新的行业信息，最合时宜的企业管理理念，最能适应时代变迁的产品分享给大家。这不仅仅是为了企业的发展，更是为了整个建筑行业的进步。
左至右 赵晓钧 潘跃新
CBC Talk：赵晓钧对话潘跃新
互联网加资本的颠覆性变革力量
12月10日晚，本次论坛进入最后一个环节——CBC Talk。CCDI悉地国际董事长兼总经理赵晓钧与君合律师事务所荣誉合伙人、上海日鼎盛资本首席合伙人潘跃新，以及在场嘉宾就“互联网背景下的智力型企业组织逻辑”这一主题进行了对话和探讨。
潘跃新将公司制和合伙人制的区别，传统钱财资本和人力智慧资本的博弈这两方面内容，结合地产企业大环境进行了透彻的分析。合伙人制公司依靠的主要是人的智慧和劳动，个人对企业负有无限连带责任，多适用于传统的文化和咨询类企业。而公司制则以资金等综合资源为第一要素。中国迅速从中国制造越过中国创造，直接进入中国资本时代，对传统管理制度进行挑战。上市后的企业管理构架模式、智力资本入股方式、资本时代与互联网时代企业组织结构的变化，现场嘉宾对这些时下的热点问题展开了激烈的讨论。
来势汹汹的互联网和资本大潮将对整个行业产生怎样颠覆性的影响?潘跃新展望了律师行业可能会出现的新格局，“未来中国律师业成千上万的年轻成长型律师，以个人名义加入联盟，强大的互联网机构做支持，提供所需的法律文本、秘书，以及档案管理、业务合作等服务。但是这个知识系统的创立，需要强有力的资本介入。”对于同样保守的建筑行业，这种新格局也有可能会呈现。
也许在不远的未来，设计企业终将会和互联网与资本紧密联系在一起，进化出我们预料之外的企业组织形态。“互联网一定会给我们行业带来极大的变化”赵晓钧说：“近两年，行业里已经开始有客户参与，这是一个进步，让我们在未来能够更多地实现跨界和学习!”
大会合影
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